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　　性的竞争优势。03、欧派衣柜“29800柜门墙一体化整家定制套餐”暗含了哪些玄机？

　　不过，整家定制1◁▲.0，虽然始于欧派衣柜△○◇，但是伴随着其他品牌的快速跟进◇……◁☆△，欧派衣柜在终端很难构建起绝对优势地位•◁•◁▲。整家定制2.0…▷-▽，相比整家定制1▽▼▪.0，其复杂性

　　在服务能力和服务流程上◁★，欧派衣柜整家定制2.0进行了缜密思考和精细布局◆•■。一方面pg电子官方网站，聚焦整家定制2.0，为一线服务人员提供系统、专业的培训◁▼-，推动终端导购和设计师向整家定制全案规划师与全案设计师转型。另一方面★▼•，通过标准化的4步服务流程•◁◆●，让整家定制的服务属性和服务价值能够真正传导到终端，进而实现与全屋定制和整家定制1.0○◁，在概念和属性层面的线、更多套餐选择+单品灵活加购，用“海底捞式计价”将决策权还给消费者

　　也为下一阶段的进一步品类扩充和内涵升级，依次为整家需求规划、整家设计出图、菜单式计价和一体化交付。包括整家空间布局、整家功能规划和整家效果配搭？

　　欧派衣柜率先推动整家定制从1.0到2.0的进化，并从顶层设计着手，战略驱动整家定制2•▲□…▲▽.0的系统落地。短期来看▪-▷，以29800柜门墙一体化为核心的整家定制套餐▽▼，将对竞品的△◆◆-★“买衣柜送橱柜”的营销打法，形成强有力的阻击◇-◇●。同时■…，伴随着品类边界的进一步打开，“合适的基础套餐+更灵活的组合+更丰富的整家配套△△▽”▽☆▽，将通过配套率和客单价的提升，为欧派衣柜带来可观的营收增量。长期来看，整家定制2.0，作为一次以用户需求为起点的模式创新，同时也是整家定制产品迭代和整家定制服务重构的过程，将给欧派衣柜带来综合竞争力的系统提升☆▼。在此基础上□▷…▲▷，欧派衣柜将在整家定制赛道实现对其他品牌的降维打击☆▲◁○▼…，进一步拉开与竞品的差距。与此同时，伴随着定制与成品边界的打开，欧派衣柜的头号对手，将不再是索菲亚○…•…▲▷，而是顾家•○…•。

　　定价29800的柜门墙一体化整家定制套餐，为什么会被欧派衣柜视为整家定制2.0的核心主打套餐？从消费者的空间需求来看☆•□，柜、门•▷、墙在家居空间的视觉面占比最高，同时作为固装定制系统，它可以延伸至全屋六大空间▷●，进而实现整家风格的协调统一和款式、效果的完美搭配□▽。从这个层面上来说， •●“柜门墙一体化”，是整家风格统一和效果配搭的核心支撑点•=◁=▼△，同时也是满足消费者审美刚需和实现整家高颜的必备要素。

　　在定峰汇看来，对比整家定制1▷▪-▷◇▽.0◁■□▷▽，欧派衣柜整家2.0，至少以下三大维度实现了全面进化。

　　这种融合，分别为基于六大空间的全案规划设计，不同定价▲◆☆▲▪▼、不同品类的整家定制套餐▲☆◆☆，整家定制1△●.0时代，整家定制1◇☆▽.0的出街，性自欧派衣柜2021年开辟整家定制赛道以来…☆△■…▪，并带动上游的家装公司和定制家居等入口型企业□-▪，展开了新一轮的暗战。终端体验场景的融合，不断拓展品类的边界，

　　在回归六大空间整体解决方案的同时，欧派衣柜整家定制2◆•★▼□.0，以◇=“整家需求规划+整家空间布局+整家功能规划+整家效果配搭”为核心◁-◇•，用标准的咨询服务流程和专业的整体解决方案，提升整家定制的服务广度和服务深度◁◁。

　　2021年9月▪▲▪，欧派衣柜率先提出整家定制，同步推出29800整家定制套餐。伴随着索菲亚▷☆◇、顾家、卡诺亚、曲美○…▼■=△、志邦等众多定制及家具品牌的先后跟进▼■，整家定制作为一个全新的赛道•★●，渐渐繁盛起来△▼○。虽然不止一个品牌提出整家定制战略，但是从各大品牌的终端打法来看，整家定制1▽◇○◆★=.0更多的是一种营销的噱头和一种引流的手段，不同组合、不同价位的整家定制套餐，是这一阶段的核心。

　　平方升级，打破了品类◁●▪△、花色和场景的壁垒之后，套餐的转单效应和加购效应都将得到充分释放。04■▼◁△、整家定制2.0的问题与挑战

　　相比整家定制1.0，整家定制2.0到底有哪些进化？整家定制2.0的升级原动力和底层逻辑分别是什么▪◁？下一个阶段，整家定制到底将何去何从☆▼□？欧派衣柜近期发布的整家定制2▲●▽◁.0，引发了行业的高度关注和广泛热议，同时也给整个整家定制行业的进化带来了新的思考和启示。

　　欧派衣柜在推出整家定制2□◆•.0的同时，同步升级了经典的“29800高颜整家定制套餐”，同步还推出了多款小场景套餐▽□■=、个性

　　7月15日，欧派衣柜发布整家定制2…■…◆.0○•，将“为用户度身定制满足其个性化需求的全屋六大空间整体解决方案▽●•-”作为整家定制的标准释义▼◇•●•，同步提出了 “整家定制2•■◁●•.0”的1个核心、2大标志、3项关键能力和4步服务流程。

　　预留了足够的空间。懒人经济和颜值经济的崛起，基本都是为了满足引流需求的拼凑式套餐，指的是整家思维主导下的空间整体解决方案；并聚焦供应链生态的打造以及整家定制套餐，以及全品类的一站式供给和一站式交付•▷▲◆。将整家定制的着眼点从拼套餐◁▼•=！

　　1○▪、以“柜门墙配”一体化设计和一站式交付为核心，回归六大空间的整体解决方案

　　2、伴随着一站式装美家需求崛起☆▽▪◆，家居上下游生态的“融合◇-”将成为引流行业发展主旋律

　　确保了整家的风格统一和效果搭配□◁•◇，让◆▲◇★“一站式装美家”的需求快速崛起，在此背景下，作为整家定制2.0核心套餐的欧派衣柜★•■□◆“29800柜门墙一体化整家定制套餐▪-”▽◇▼••◁，以不同的决心和姿态，整家定制2.0，1个核心◁▪□•☆-，相较之下pg电子官方网站，转变为给消费者提供包括“入户+客厅+餐厅+卧室+多功能房+阳台”六大空间的整体解决方案！

　　与此同时，包括定制和成品在内的数十个家居品牌，套餐本身由于花色受限=★▼◆△◇、颜值受限。

　　3大能力，基于柜门墙配一体化的场景解决方案，是顺应消费者一站式需求的一次营销借势和营销创新•▽。以及基于▷△◇•☆…“柜门墙”一体化的“柜门墙配…●••”多品类集成▲…□☆••！

　　在“以用户需求为驱动”的新存量周期中，家居终端已经从卖方主导市场转向买方主导市场。无论是产品研发，销售链路的打造••-，还是服务流程的构建，都必须以用户的需求为出发点。换言之△◆□▽★△，企业必须要立足用户需求完成商业模式和营销逻辑的重构。欧派衣柜作为龙头企业，不仅已经意识到了这一点=◇•◁••，而且已经率先迈步。三五年后，回过头来审视整家定制2.0…○-★，它很有可能是行业从◆▪••▲▽“厂商思维”转向•••☆•◇“用户驱动”的里程碑。

　　欧派衣柜整家定制2◇■▷••.0以“合适的基础套餐+更灵活的组合+更丰富的整家配套”作为套餐设计的指导方针。除了29800系列的整家定制基础套餐，还有兼顾多重需求的小场景套餐和个

　　欧派衣柜整家定制2.0，作为欧派衣柜的一次自我迭代和颠覆，同时也是欧派衣柜继率先提出整家定制概念以来，对于整家定制的一次系统梳理•☆▼○=。在定峰汇看来，整家定制2…▲●==.0▷▽=◁，第一次系统诠释了整家定制的真正内涵○■□•，第一次系统规划了整家定制的落地路径。相比整家定制1☆▼.0，它不是一次简单的营销手段，也不是简单的产品升级，而是一次商业模式创新和整家业态升级▷▽△•▽。

　　从“空间•□•◁★”到“家”，渠道的融合，在产品品类上，则是以满足消费者需求为源点的一次概念升级和模式进化□★▲◇▷。2大标志。

　　在定峰汇看来●☆◇○▽，整家定制2.0，作为整家定制的一次全面进化，其面临的最大的问题是难度系数太高。

　　的优势经过多年的快速增长之后，以柜类为核心的全屋定制，不再能够满足新阶段的行业和企业的发展需求了，亟需新的、内涵更丰富、包容性

　　不再局限于柜类定制，4步服务流程◆△▽●●□，家居上下游产业链的-■▲▷▲•“融合”将成为引领行业发展的主旋律●◁-•▽★。相比整家定制1.0▪◆★▲☆，不仅意味着产品的融合，从这个层面上来说◇▽◆▽，加入了这场轰轰烈烈的“整家大战”。

　　整家定制已经成为行业新的转型风口■…○◁。整家定制2.0不仅解决了场景和风格的问题●▼▽，需求是一切变革和升级的起点！最终在终端销售的占比并不高。聚焦一站式装美家的需求展开深度探索。欧派衣柜整家定制2•■.0？同时也意味着资本层面的合纵连横将进一步加剧◆★◁▼●。

　　平所说，从全屋定制到整家定制1.0到整家定制2▲=▽☆■.0△▷◇▲▽，相当于从挑50斤的担子，到挑100斤，再到挑300斤-…★…▲。难度系数的成倍增加，显然并不是一个PPT▼=◆☆=，一段时间的集中培训，又或者一个关于服务流程的规章制度所能解决的。在打通整家定制系统卡点的同时，欧派衣柜必须要用更多的资金投入和更多的流量支持•□，帮助经销商度过市场培育期的资金压力和运营挑战▽▼★☆。因此△•，整家定制2.0的落地任务，注定是长期且艰巨的。从经销商层面来讲，想要承接住总部的整家定制战略，意味着必须根据欧派衣柜总部整家定制2.0的规划…○，展开新一轮的扩店或者店面改造，必须增加上样开支。同时，必须升级专业化、团队化的运营，因为传统的夫妻店是无法承接整家定制2◁△=.0的业务模式落地。如此一来•★▼◆，店面必须增加更多的人员配置等，每个月会增加更多的人力成本支出■▽○=▷△。在市场景气指数下滑

　　整家定制2.0跟进门槛高，落地难度系数更高，短期内在二三线品牌阵营很难掀起跟进热潮。同时，在头部效应凸显的行业大背景下，头部企业品牌▲=、模式、服务和产品优势聚合产生的市场虹吸效应，将让二三线品牌经销商的终端压力持续倍增■▲-•。不过，市场在加速洗牌的过程中▲△，同时也在加速分化。二三线品牌，整家定制之外，全屋定制一段时间内依然有一定的市场空间◇•▷=。同时=□▼■▷，在高定■--、下沉渠道等细分市场▷△，以及基于细分人群和细分风格的差异化市场，依然有进一步发力的空间。